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第一,未来5-10年,我们的长期战略是打造全场景智慧生活体验。在人工智能时代、全场景5G时代来临,我们要打造生态,从种“水稻”变成种“果树”,才能够长期持续发展。整个生态构筑与过去功能手机时代完全不一样。第二,我们要坚定不移地打造华为高端品牌守住南坡,荣耀也要守住北坡,这个任务必须完成。一个行业合格的领导者就是提升产业价值,这点苹果做得非常棒,值得我们学习。中低端产品覆盖了广大人群,但不能牺牲NPS值,不能牺牲用户体验和用户满意度,不能为了做低端而把我们的用户体验和口碑做差,“建房子”没有“挖墙脚”快。在这个前提下,用户体验始终是我们生存的根本,我们要牢记。

——生态环境保护一体化。长三角地区人口密集、经济活跃度高、生态环境压力大。因此,生态环境保护是一体化建设的重点领域。长三角生态环境保护应该纳入一个大的区域概念中,建立良性生态环境保护机制,实现共建、共管、共治。——空间布局一体化。长三角未来要建设高质量发展城市群,要对空间布局,尤其是要素布局给予高度重视,突出战略性安排。不同功能区如何协调,交通枢纽节点如何布置,产业链条配套如何安排,以及物流通道,内外贸易进出等问题都要提前布局,预留空间。

皮劲松,中国药科大学 硕士,2009年9月至2012年4月先后任职 于中药固体制剂国家工程中心、上海药 明康德新药开发有限公司从事技术开发 工作,2012年4月加入东莞证券研究所 任研究员,2014年8月加入创金合信基 金管理有限公司,历任研究员、投资经理,现任基金经理。

去年10月份,家住北京朝阳区的卢薇在“毛家湾饭店(大望路店)”给孩子办满月宴后,因为对餐厅整体环境、菜品和服务都很满意,随后办了一张储值卡,打算将这里作为家人和朋友聚会吃饭的定点饭店。然而,时隔半个月后,卢薇一家和朋友再次前往该饭店聚餐时,却意外看到饭店大门紧闭,门口一片狼藉。楼下的保安告知“关门啦,光是来要账的供货商都不知道来了多少。”

第四,我们一定要加强创新的能力,构筑持续发展的长期竞争力。今年5G时代的来临给我们带来一个很大机遇,包括折叠屏等。我们在行业中要能做到持续领先,不断打造、提升产品和品牌竞争力。我们的研发投入一定不能减少,在这个行业要做到持续领先,必须给客户创造更高的价值,需要靠我们的技术创新领先,超越用户的期望。如果没有强大的研发投入,这方面是不能做到的。所以,在发展过程中,我们必须得提前看好多步,不只是为眼前,还要为未来几年。我们吃着“碗”里的,还必须准备着“锅”里的,看着“田”里的,否则“碗”里很快就吃完了,不小心“锅”里也吃完了,“田”里还没准备,那我们就死掉了。过去为了基本生存,我们长期投入不够,随着我们盈利能力的提升,我们会加大对未来的持续投入。

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